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    2. 快速響應,專題部署!集團公司第一時間貫徹中國中鐵安全生產專題緊急視頻會議精神

      7月17日,股份公司召開全公司安全生產專題緊急視頻會議,公司黨委書記、董事長陳云出席會議并講話,黨委常委、副總裁、總經濟師馬江黔主持會議。

      陳云指出,新發展階段、新發展理念、新發展格局,黨和政府對安全生產的要求越來越高,9月1日新《安全生產法》施行后安全生產監管要求越來越嚴,社會輿論和人民期望關注越來越高,容不得有半點松懈。我們必須清醒認識到,安全質量事故發生呈現高度不確定性,安全生產風險是企業當前最突出的風險。在企業快速發展的情況下,發生事故就會給社會、企業、員工、家庭帶來難以彌補的損失,安全生產工作將長時間面臨壓力和挑戰,責任大、任務重,必須始終保持高壓、一刻也不能放松,需要一以貫之持續改進。

      陳云強調,務必提高安全生產政治站位。必須進一步從“兩個維護”的角度,站在黨和國家事業發展全局的高度,找準安全生產工作的擺位,標本兼治、綜合施策。尤其是企業領導、項目經理必須始終保持清醒認識,切實把安全生產放在首要位置、作為頭等大事,強化“生命至上、安全第一”的意識,統籌安全與進度、安全與投入、安全與效益,堅持全面推動項目安全自控能力提升,堅決把中央關于安全發展理念、紅線意識、底線思維、責任體系、防控風險等方面的重要指示落實到項目管理各項工作中。安全是發展的前提,是一切工作的基礎,沒有安全就沒有一切,安全問題將最大影響企業生產經營。

      陳云強調,務必落實安全生產責任。安全生產是“一把手”工程,各層級“一把手”要對照《安全生產法》7條職責,建立健全并落實本單位全員安全生產責任制,健全生產經營全過程安全責任追溯制度,建立內部安全生產責任考核機制,推動安全生產“管”“監”崗位責任落實到位。企業各級必須把安全生產與履職評定、職務晉升、獎勵懲處掛鉤,嚴格落實安全生產“一票否決”和約談、問責等制度,把安全生產指標作為考核領導干部履職盡職的關鍵指標。通過“管”“監”責任落實,形成人人關心安全生產、人人提升安全素質、人人承擔安全責任的格局,促進企業安全生產水平整體提升。 

      陳云強調,務必強化風險分級管控。安全生產要堅持源頭防范原則,構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制,嚴防風險演變、隱患升級導致生產安全事故發生。要建立股份公司、集團公司、工程公司和項目經理部的分級管控制度,通過預評估、預控預防、預警信息發布、現場過程監控實現對重大風險工序的動態跟蹤,落實危大工程作業項目領導帶班作業制度。全公司要切實提高“技術方案保障安全、技術管理決定安全”重要性的認識,下大力氣加強施工技術管理工作。要認真貫徹《中國中鐵防范慣性事故強化技術及管理交底剛性要求》,抓好現場落實。

      陳云強調,務必抓好隱患排查整治。全公司各級組織要進一步強化紅線意識和底線思維,深入開展“拉網式”隱患排查整治,強化重大隱患排查整治,把事故消滅在萌芽狀態、未發生之前。要結合實際,深入分析生產經營和風險隱患的規律特點,提高對事故隱患規律性的認知,超前研判可能出現的各種安全風險隱患,采取針對性的管控措施,全力抓好各項防范措施落實;要結合生產實際和季節氣候特點,定期組織開展全方位的安全質量大檢查和隱患排查,特別是各重點工區、重要工序、關鍵環節,項目經理要親自帶隊自查自糾,全面排查隱患,不留死角、不留盲區。

      陳云強調,務必真正強化安全監督。各二三級企業和項目要健全安全生產管理機構,依規落實安全總監設置及待遇要求,配齊配強安全生產專職人員,強化片區稽查隊伍建設。要采取措施提升安全質量專職隊伍的整體素質并保證專職隊伍的穩定,選拔素質能力較強的人員從事安全監督工作,打造一支經驗豐富、素質較高、能力較強、能發現問題、敢于糾正違章的專職隊伍。各級安全質量監督部門要按照分類分級監督管理的要求,圍繞管理“糾偏”、標準“糾偏”、操作“糾偏”、行為“糾偏”,推動企業綜合監督職能與各系統管理職能有機統一,全面提升企業安全監督常態水平。

      陳云強調,務必深入推進三年行動。要認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述,著眼于“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”這兩個根本,制定符合實際的隱患排查治理清單,完善隱患排查、治理、記錄、通報、報告等重點環節的程序、方法和標準,明確和細化隱患排查的事項、內容和頻次,建立和動態更新問題隱患、制度措施“兩個清單”,落實好企業安全生產主體責任,緊盯風險隱患突出的重點項目和工點,切實解決實際問題,嚴控施工安全質量風險,減少和消除事故隱患。要以強化過程控制和提升自控能力為重點,制定、細化各項施工作業標準化手冊,把安全管理的各項要求嵌入工程建設各個環節的管理標準、技術標準和作業標準,固化作業程序,達到閉環管理。

      陳云強調,務必加強分包隊伍管理。對分包管理必須“把住入口、擇優錄用、嚴管過程、依法合規”,嚴格審查分包單位工作能力,嚴格落實管理責任,嚴肅查處對分包單位包而不管、以包代管的問題,壓力層層傳遞、責任層層落實。各單位和項目必須把分包單位統一納入企業安全生產和應急管理體系,注重安全教育培訓,充分運用安全微課堂和云平臺,全面提升作業人員安全技能和素質培訓,確保任何時間、任何狀態分包單位安全生產處于可控、在控狀態。

      為深入貫徹落實中國中鐵安全生產專題緊急視頻會議精神,集團公司總經理張衛紅,領導班子成員,高管、三總師副職、紀委副書記,本部各部門負責人;各子分公司、區域指揮部、各直(委)管項目經理部共計2000余人在194個分會場參加了視頻會議,并在會后第一時間組織召開專題部署會,快速響應、積極落實。

      副總經理許志忠在部署會上強調,要全面貫徹落實股份公司陳云書記的重要講話精神,從提高安全生產政治站位、落實安全生產責任、強化風險分級管控、抓好隱患排查整治、真正強化安全監督、深入推進三年行動、加強分包隊伍管理等六個方面全面抓好安全生產重點工作。他強調,要立即開展三季度安全風險隱患排查工作,各級管理人員要提高政治站位,認真履職履責;各單位項目部要加大隱患排查力度,建立長效機制;各單位項目部要發揮主體管理責任,夯實項目基礎工作;各單位各系統落實監管責任,確保本質安全;各單位項目部要重點關注極端天氣,做好值班值守應急處置工作。

      為確保全集團安全生產形勢穩定向好,中鐵北京工程局決定自2021年7月19日起至9月30日,分項目部、子分公司、集團公司三個層級立即開展三季度安全風險隱患排查。項目經理每周帶隊對風險工序進行全覆蓋檢查,堅持高風險工序領導帶班制度。子分公司主要領導帶隊對集團公司安全質量重點稽查項目三季度全覆蓋檢查一次,其他項目由分管項目的領導帶隊三季度全覆蓋檢查一次。由集團公司領導帶隊,區域指揮部參加,對重點項目進行抽查;片區稽查隊對區域內重點項目三季度全覆蓋檢查一次。(供稿:安監部 編輯:申陽)

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