集團公司召開2021年二季度安全生產視頻會暨成本財經檢查推進會

7月9日上午,集團公司在京召開2021年二季度安全生產視頻會暨成本財經檢查推進會。黨委書記、董事長程志強,總經理張衛紅,在京領導班子成員,高管、紀委副書記,本部各部門負責人在主會場參會,各子分公司、各區域指揮部、各直管項目部領導班子成員、部門負責人,兩級財經檢查組成員等2790余人在264個視頻分會場參會。

本次會議的目的是緊密圍繞“抓效益、創信譽”,堅持一切工作到項目,提高各級管控能力,強化作風建設,對全集團施工生產、安全質量、信用評價、成本財經等工作進行再強調、再推進,動員全體員工以強烈的責任擔當和務實的工作舉措,為全面完成年度任務目標提供有力保障。

程志強強調,要居安思危,全力抓好安全生產工作,各單位要認真落實股份公司二季度安全生產會精神,落實“管”“監”責任,深入開展安全風險隱患排查治理,做到不留盲區、不碰紅線,確保不出安全事故。要堅定信心,全力抓好經營開發工作,各單位要層層落實經營責任,主動作為,勇于擔當,抓住大客戶,打好陣地戰,要圍繞專業優勢抓經營,做大做強機場、房建、城軌等板塊。要盯緊現場,全力抓好工程項目管理,各單位要牢固樹立“以現場保市場”的理念,加強施工組織管理,持續做好鐵路建設工程質量信用評價和股份公司內部市場信用評價工作。要壓實責任,全力抓好問題整改工作,各級領導要壓實整改領導責任,主要領導要親自上手抓整改,各級黨組織、紀檢組織要堅持問題導向,勇于執紀問責,為項目建設創造干凈清朗的環境。要轉變作風,全力抓好執行力建設,各級黨組織要加強對領導干部的教育和監督,引領領導干部轉變作風;各級領導干部要帶頭轉變工作作風,深入現場抓安全、保質量,推動項目安全管理水平提升;各級辦公室和紀委要有效發揮督查督辦和再監督職能,形成“全員講安全、全員抓安全、全員保安全”的文化氛圍。要融入中心,全力抓好企業黨建工作,各級黨組織要緊密圍繞企業生產經營中心,以保發展、保安全、保質量、保履約為目標,大力加強黨建思想政治工作,扎實開展黨史學習教育,把黨史學習教育與中心工作相結合,將黨史學習教育成效體現到推動企業發展上。

張衛紅指出,今年上半年,全集團施工生產再創新高,進度與時間同步,非常難能可貴。他從五個方面對下一步工作進行強調,關于成本財經管理,針對宏觀成本,要注重源頭篩選優質項目,嚴格執行區域分工、專業分工,落實一次經營的聯動工作機制,持續推動源頭配置優質生產資源,針對微觀成本,要進一步抓好四個工程數量管理,深入推進成本專項整治行動,認真重視成本財經專項檢查,用好成本管控手段。關于施工生產工作,領導干部要重心下移,要均衡生產,穩中求快,快中求先,統籌抓好項目履約,發起上半年信用評價最后沖刺。關于安全質量工作,要嚴格落實安全生產責任制,要抓好業務能力和管理能力培訓,要抓好協作隊伍的統一管理。關于做好2021屆高校畢業生接收和培養工作,要建立全周期培養機制,促進青年員工成長成才,做好新入職員工關懷。關于作風建設方面,全集團要倡導實事求是、迎難而上、敢于擔當的執行力作風,要能發現問題,敢發現問題,能解決問題,各級領導自領任務、率先垂范,全體人員要強化責任擔當,深入聚焦“抓效益、創信譽”工作主線,團結一致,充滿信心,為完成年度各項任務目標努力奮斗。

黨委副書記、紀委書記陳金亮就加強項目管理,嚴格項目經理選拔任用和履職,發揮三級公司的監管責任,紀委部門早介入、強監督、重糾偏等方面提出具體要求。副總經理許志忠總結了上半年安全生產、成本管理及財經檢查工作情況,并對下一步工作進行安排部署??倳嫀熜炝址逯鞒謺h,并對下一階段財經專項檢查和財經管理工作提出具體要求。

會上,集團公司財經專項檢查各小組通報檢查情況;各子分公司對照檢查情況進行匯報。(供稿:黨宣 編輯:申陽)



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